伴隨國(guó)民生活水平的提高，家具行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展階段，但隨著房地產(chǎn)的增速放慢，家具企業(yè)開始了優(yōu)勝劣汰。家具行業(yè)內(nèi)各企業(yè)加速了利用信息化來加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高對(duì)市場(chǎng)的反饋。
家具行業(yè)具有顯著行業(yè)特色：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品生命周期短、物流復(fù)雜。以前家具企業(yè)都是按庫(kù)存生產(chǎn)制造，現(xiàn)在都在實(shí)施按客戶需求定制，甚至出現(xiàn)全按客戶定制生產(chǎn)的企業(yè)。
首先，生活條件改善和生產(chǎn)方式的改變，會(huì)對(duì)家具提出更高的要求，就要求家具新產(chǎn)品不斷推出。產(chǎn)品研發(fā)上，需要對(duì)家具款式和色彩提出不斷改進(jìn)需求，結(jié)合社會(huì)變化，提前研發(fā)新產(chǎn)品。產(chǎn)品研發(fā)知識(shí)共享和產(chǎn)品研發(fā)的多部門配合是家具企業(yè)需要特別注重的一個(gè)環(huán)節(jié)。
第二，產(chǎn)品在不同的流通過程，呈現(xiàn)出不同的管理方式。在銷售和交付方面，按照成套進(jìn)行管理。在庫(kù)存方面，則是按照包件進(jìn)行管理。生產(chǎn)方面則是按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的組件進(jìn)行生產(chǎn)，然后進(jìn)行包裝入庫(kù)。
第三，產(chǎn)品交付周期要求越來越快，生產(chǎn)協(xié)同要求越來越高，生產(chǎn)過程的透明就顯得尤為關(guān)鍵。生產(chǎn)資源信息分散，占用情況和準(zhǔn)備情況難以及時(shí)獲取，計(jì)劃可執(zhí)行性差，同時(shí)緊急插單很難得到有效評(píng)估。各生產(chǎn)作業(yè)單元之間、生產(chǎn)作業(yè)單元和生產(chǎn)保障部門之間協(xié)調(diào)性差。
第四，材料消耗處理也是家具企業(yè)處理難題。家具生產(chǎn)時(shí)按照同一材質(zhì)，共同下料，以提高材料利用率。對(duì)于邊角余料的財(cái)務(wù)處理，是成本核算的關(guān)鍵。
第五，家具從以前只注重渠道，到現(xiàn)在開始關(guān)注品牌形象，要求企業(yè)管理走向更規(guī)范和深耕細(xì)作。
管理痛點(diǎn)
一、庫(kù)存難管理
商品種類數(shù)量繁雜，倉(cāng)庫(kù)家具具體統(tǒng)計(jì)情況不清楚
二、庫(kù)存預(yù)警
熱銷家具沒有及時(shí)做到備貨，滯銷品家具積壓等
三、物流費(fèi)用
大量填寫物流快遞單及明細(xì)清單，費(fèi)事費(fèi)力存在與物流快遞公司進(jìn)行物流費(fèi)用結(jié)算需求
四、私人定制
私人訂制客戶零碎多，變動(dòng)大，手工統(tǒng)計(jì)不清
五、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)大
解決方案：
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產(chǎn)品功能：
| 商品管理 |
提供商品編號(hào)、名稱、規(guī)格、品牌、商品資料等設(shè)置 |
| 采購(gòu)管理 |
采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)?fù)嘶亍⒉少?gòu)商品匯總與明細(xì)。及時(shí)掌握供貨情況 |
| 銷售管理 |
同樣的配件針對(duì)不同的客戶能快速查出對(duì)應(yīng)的售價(jià) |
| 應(yīng)收應(yīng)付 |
供應(yīng)商的應(yīng)付款，客戶的應(yīng)收款管理，哪個(gè)客戶欠多少一目了然 |
| 成本、利潤(rùn)管理 |
自動(dòng)核算成本、系統(tǒng)自動(dòng)生成利潤(rùn)報(bào)表 |
實(shí)施效果
- 老板/經(jīng)理可親自參與管賬，準(zhǔn)確地掌握的進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存、成本等，掌握經(jīng)營(yíng)全過程。
- 隨時(shí)掌握每一種商品的庫(kù)存狀況，減少庫(kù)存積壓。
- 一臺(tái)電腦、一套軟件。成本低、實(shí)現(xiàn)集中管理。
- 脫離煩瑣手工記帳。
家具行業(yè)解決方案